在這種成長(zhǎng)哲學(xué)里，要想活下去，首先就得明白活著的意義，只有如此，才能擁有在精神上戰(zhàn)勝各種困境的勇氣；其次就是要找到個(gè)明確的目標(biāo)，明白為什么而活，這樣就避免了活著的盲目性；面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要有破釜成舟的勇氣和堅(jiān)強(qiáng)的意志力才有活下去的可能；而要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)活下去，首先就得把他們擰成一股繩，將團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益進(jìn)行捆綁；與此同時(shí)，必須吸收同行業(yè)中最先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，團(tuán)隊(duì)才能活得更長(zhǎng)久，活得更有品質(zhì)！

“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”“以后有能力要幫助弟妹?！比握歉改冈@樣教育他。父母對(duì)孩子的愛(ài)總是偉大無(wú)私的，小時(shí)候的困苦遭遇，使得任總早早明白了活著的意義；為了徹底改變現(xiàn)實(shí)狀況，讓父母和兄弟姐妹過(guò)上好日子，自己必須努力活下去。

小時(shí)候的任正非，家里有兄妹七個(gè)，加上父母共九人，全靠父母微薄的工資來(lái)生活，毫無(wú)其他來(lái)源。本來(lái)生活就十分困難，而且都要讀書(shū)，開(kāi)支很大，每個(gè)學(xué)期每人要交2-3元的學(xué)費(fèi)，到交費(fèi)時(shí)，母親每次都很發(fā)愁；到處向人借錢(qián)度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。

根據(jù)《任正非：我的父親母親》書(shū)中任正非的自述:”高考前三個(gè)月，媽媽經(jīng)常在早上塞給我一個(gè)小小的玉米餅，要我安心復(fù)習(xí)功課，我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我就建不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來(lái)的。我們家當(dāng)時(shí)每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。如果不是這樣，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話(huà)的含義?！?/span>

“在強(qiáng)毅而能負(fù)載的精神里面，存在著尊嚴(yán)；在傲立著的尊嚴(yán)之中，存在著意志力；在意志力中存在著對(duì)最重的重負(fù)的內(nèi)在渴求；在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力！”偉大的世界哲學(xué)家曾說(shuō)。而任正非也正是在他堅(jiān)強(qiáng)的意志力和超負(fù)載的精神和物質(zhì)需求壓力共同作下才創(chuàng)辦華為的！

通過(guò)努力，任正非順利考上了大學(xué)；于1963年，就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))。在校期間，他把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等專(zhuān)業(yè)自學(xué)完，接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門(mén)外語(yǔ)。大學(xué)畢業(yè)后，任正非當(dāng)上了建筑兵。那時(shí)法國(guó)一家公司向東北遼陽(yáng)市出售了一個(gè)化纖成套設(shè)備，這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個(gè)工程。從這個(gè)工程開(kāi)始，一直到建完生產(chǎn)，任正非才離開(kāi)。

1983年隨國(guó)家調(diào)整建制，撤銷(xiāo)基建工程兵，任正非從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來(lái)到成為改革試驗(yàn)田的深圳，在當(dāng)時(shí)深圳最好的企業(yè)之一——南油集團(tuán)下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。然而造化弄人，就在一切都順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，任正非卻在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬(wàn)貨款收不回來(lái)。那時(shí)內(nèi)地城市月工資平均不到100元，在這種情況下，任正非被開(kāi)除了，還需要償還公司的200多萬(wàn)元貨款，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。

而此時(shí)的任正非尚有一兒一女要撫養(yǎng)，上還有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個(gè)弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來(lái)尚長(zhǎng)的中年之際的任正非，前行之路陷入無(wú)際的迷茫與昏暗。43歲的他，要養(yǎng)活一大家子，還要償還200萬(wàn)巨款，只好創(chuàng)業(yè)。而華為就是在這段時(shí)期創(chuàng)立的！

1987年，任正非以2.4萬(wàn)元資本注冊(cè)了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。憑借特區(qū)信息方面的優(yōu)勢(shì)，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)。當(dāng)時(shí)任正非的所思所想并沒(méi)有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)。

這是一個(gè)扛著壓力向前、被逼無(wú)奈的創(chuàng)業(yè)故事。任正非的創(chuàng)業(yè)初期更多帶著些許悲情色彩。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為沒(méi)有多少可以選擇的余地！只能孤注一擲、從虎口奪食！任正非平生酷愛(ài)《毛澤東文選》，這也間接幫助他解決了如何活下去的難題！

 在賣(mài)設(shè)備的過(guò)程中，他看到了中國(guó)電信行業(yè)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國(guó)公司所把持。 當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴(lài)進(jìn)口。 民族企業(yè)在其中完全沒(méi)有立足之地，決定自己做研發(fā)。

起初，華為在用戶(hù)交換機(jī)的HJD系列產(chǎn)品上取得了小規(guī)模成功。然而，這種成功并沒(méi)有持續(xù)下去。由于對(duì)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，華為接下來(lái)推出的一款模擬交換機(jī)JK1000遭到了新產(chǎn)品數(shù)字交換機(jī)的嚴(yán)重打擊。在推出的第一天，這款被寄予厚望的產(chǎn)品就成為了落伍之物。本應(yīng)在1993年春節(jié)前完成的交換機(jī)遲遲沒(méi)有研發(fā)成功，華為面臨著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。任正非私下對(duì)身邊人表示，如果C&C08研發(fā)失敗，他只能跳樓。功夫不負(fù)有心人，1993年年末，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。其價(jià)格比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場(chǎng)，直至今日。

孤注一擲并非僅表現(xiàn)在研發(fā)上，華為人在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，也同樣有點(diǎn)孤注一擲，為了銷(xiāo)售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛(ài)立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過(guò)對(duì)手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開(kāi)肉搏戰(zhàn)。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶(hù)。

任正非曾在達(dá)沃斯論壇上說(shuō)，“因?yàn)橛字刹抛呱贤ㄐ胚@條路，認(rèn)為通信市場(chǎng)這么大、這么多，我弄個(gè)小產(chǎn)品總有機(jī)會(huì)吧？但是通信產(chǎn)品嚴(yán)苛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小公司極其殘酷的。我們是付出了生命的代價(jià)，才生存下來(lái)的。當(dāng)時(shí)也不可能再后退了，因?yàn)橐环皱X(qián)都沒(méi)有了。只有向前，因此我們走上了這條不歸路。” 這是事實(shí)，也是華為之所能成功的原動(dòng)力！

2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開(kāi)了一個(gè)華為崛起的重大秘密：人人股份制。任正非曾透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度主要受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。

在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開(kāi)公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒(méi)有的。

此外任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

當(dāng)被問(wèn)及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非說(shuō)，華為沒(méi)什么背景，沒(méi)什么依靠，也沒(méi)什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會(huì)。任正非說(shuō)，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹(shù)苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為將支付巨額費(fèi)用。

為什么要雇IBM？因?yàn)槿握亲⒁獾?，雖然華為銷(xiāo)售收入保持高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)卻逐年下降，他甚至不知道一個(gè)單子接下來(lái)是否會(huì)賺錢(qián)。盡管從2000年開(kāi)始華為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。

不久，華為公司正式啟動(dòng)了IFS(集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)項(xiàng)目。與此同時(shí)，IBM正式把華為公司升級(jí)為事業(yè)部客戶(hù)——在其全球幾十家事業(yè)部客戶(hù)中，華為是唯一一家中國(guó)企業(yè)。單純從這層意義上來(lái)說(shuō)，任正非的眼光，超出其他國(guó)內(nèi)企業(yè)。IFS項(xiàng)目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)仍然不錯(cuò)的重要原因。

毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點(diǎn)。

2000年，華為參加香港電信展，邀請(qǐng)世界50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級(jí)賓館，還拎走上千臺(tái)筆記本電腦——為此，華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國(guó)際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開(kāi)始大舉全球擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升。

當(dāng)華為的腳步一進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開(kāi)始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。面對(duì)思科的打壓，任正非一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專(zhuān)程作證——華為沒(méi)有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。任正非在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國(guó)的擴(kuò)張，沒(méi)有了攔路虎。

截至2016年底，華為擁有17萬(wàn)多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。同時(shí)華為也是全球第一大電信設(shè)備商，在今年最新世界五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中，華為以785.108億美元營(yíng)業(yè)收入首次打入前百?gòu)?qiáng)，排名第83位！

華為雖然是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但更值得我們尊敬和學(xué)習(xí)，我們新訊專(zhuān)注于無(wú)線(xiàn)通訊領(lǐng)域，集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體；隨時(shí)隨地，無(wú)限上網(wǎng)是我們的愿景和使命！